Verandermanager

Heb jij ervaring met het begeleiden van verandertrajecten en ben jij de verandermanager die organisaties verder brengt? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Als verandermanager ben jij de pionier die veranderingen in het facilitaire domein succesvol vormgeeft bij onze opdrachtgevers. Je richt je onder andere op het verbeteren van facilitaire systemen, het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerkingsverbanden.  

Je geeft onafhankelijk advies, begeleiding en coaching bij veranderingen voor opdrachtgevers op het gebied van huisvesting, werkplekvraagstukken, digitalisering en IT, facilitaire dienstverlening en cultuurvraagstukken. Met jouw aanpak creëer je impact, zowel binnen onze organisatie als bij onze klanten! 

Jouw rol als verandermanager 

In jouw rol als verandermanager ben je verantwoordelijk voor het begeleiden van verandertrajecten en het succesvol implementeren van veranderingen die de bedrijfsvoering van onze opdrachtgevers optimaliseren. Je schakelt moeiteloos met verschillende partijen, zowel intern als extern. Je begrijpt de verschillende belangen en weet deze effectief in balans te brengen. Daarnaast ben jij in staat jouw invloed op de juiste momenten in te zetten. Ook herken je weerstand snel, pakt deze aan en zorgt ervoor dat het veranderproces soepel verloopt door anderen op een coachende manier te begeleiden en draagvlak te creëren bij medewerkers en management. Je betrekt stakeholders op de juiste momenten en zorgt voor een brede acceptatie van de verandering door middel van heldere communicatie en actieve participatie. 

Je bent organisatiesensitief en houdt altijd de behoeften en belangen van verschillende stakeholders in het oog. Je hebt oog voor de lange termijn en zorgt ervoor dat veranderingen duurzaam zijn, zodat ze het succes en de groei van de opdrachtgever versterken.

De vraagstukken waar je aan werkt zijn divers en uitdagend. Een greep uit mogelijke opdrachten:  

• implementeren van nieuwe systemen, beleid en of processen;


• werken met nieuwe huisvestingsconcepten;


• organisatorische veranderingen zoals het samenvoegen van afdelingen, het verbeteren van performance van afdelingen, het verbeteren van samenwerkingen binnen en tussen afdelingen;


• het omgaan met duurzaamheidsvraagstukken;


• het omgaan met digitalisering binnen het werk;


• het inrichten van een lerende organisatie omdat verandering de enige constante is.

De opdrachten verschillen in intensiteit en duur. Het komt voor dat je samen met een collega van procesoptimalisatie een project doet, waarbij jij de focus legt op de verandering van gedrag en werkzaamheden. De opdrachten duren over het algemeen langer dan een half jaar, omdat een verandering nooit zomaar is doorgevoerd. Meestal heb je daar een andere opdracht naast; zo heb je lekker veel afwisseling in je werk.