Van Geleen tot Antwerpen en Gent draait de procesindustrie op recepten, niet op stuklijsten. Een batch wordt gekarakteriseerd, niet alleen geteld. Genealogie loopt vooruit en achteruit: van grondstofpartij tot verkochte vat, en omgekeerd. Een ERP dat dit niet inheems doet, lost het probleem niet op.
Het pakkettenlandschap
SAP S/4HANA is dominant in chemie en farma op enige schaal. Infor M3 staat sterk in food en specialty chemicals. Werum PAS-X is geen ERP maar een MES, en de afbakening tussen die twee is precies waar de meeste implementaties pijn doen. TriBun en Aptean Process Manufacturing zien we bij middelgrote spelers.
Compliance is geen module
REACH, ATEX, BRZO en in farma GxP, GAMP 5, IQ-OQ-PQ en 21 CFR Part 11 raken het ERP rechtstreeks. Validatie van het systeem is een eigen project naast de implementatie. CSRD voegt daar de duurzaamheidsrapportage aan toe, met scope 3 en productketeninformatie. De inrichting moet die data nu al borgen, niet straks.
SPC en de werkvloer
Statistical process control gebeurt op de productielijn, niet in het ERP. Maar de afkeur, de yield-afwijking en de batch-vrijgave moeten wel terug in de financiële rapportage en de voorraadwaardering. Die brug bouwen we expliciet, niet impliciet.
Discreet versus proces
Een directie die een discreet ERP-platform standaardiseert en dan ontdekt dat de procesfabriek niet past, betaalt twee keer. Dit verschil hoort vooraan in de portfolio-discussie, niet pas in de pilot.
Verwant: ERP consultancy, SAP.