Een overname is gedaan, de deal is gesloten, en nu moeten twee IT-organisaties samen verder. Post-merger-integratie raakt vrijwel elke IT-laag: identity, applicaties, data, infrastructuur, governance, leveranciers. Een gefaseerde aanpak met heldere prioriteiten voorkomt dat de integratie zich over jaren uitstrekt zonder eindperspectief.
Eerste 100 dagen
Identity en mail-domein-koppelingen, gedeelde IT-services en service-desk, kritieke veiligheidsbeleid uitlijnen (Sensitivity Labels, MFA, password policy). Plus quick-win-rationalisaties op licenties waar duplicatie evident is. Doel: medewerkers van beide kanten kunnen samenwerken, niet meer en niet minder.
Applicatie-portfolio-consolidatie
Welke applicaties houden we, welke uitfaseren. Voor elk overlap-paar een keuze: integreren naar één, parallel houden tijdelijk, of een nieuwe leverancier kiezen die voor beiden geschikt is. Voor mid-size combinaties verwacht twee tot vier jaar voor volledige consolidatie. Niet alles tegelijk, gefaseerd op business-impact en contract-eindes.
Identity en data-consolidatie
Twee Active Directory of Entra ID-tenants samenvoegen of federeren. Twee data-warehouses harmoniseren. Twee CRM-systemen consolideren. Per kerncomponent een afzonderlijk traject van zes tot achttien maanden, vaak met externe specialist als trekker.
Vendor- en contract-rationalisatie
Bij integratie ontstaat onderhandelingsruimte: u koopt opeens veel meer van dezelfde leverancier. Vrijwel altijd 10 tot 25 procent korting realistisch bij contract-renewal. Wij begeleiden de heronderhandeling en de leveranciers-rationalisatie tegelijk, zodat de schaalvergroting concreet voordeel oplevert.
Verwant: Freelance IT specialist, IT due diligence overname.