IT due diligence is bij elke overname boven enkele miljoenen onmisbaar. De verhouding tussen wat de verkoper presenteert en wat er feitelijk staat is vrijwel altijd anders dan verwacht. Verborgen contracten met einddatum, security-issues onder de radar, technische schuld die de eerste twee jaar na de deal opdoemt: het zijn de dingen die de waarde van een transactie maken of breken.
Scope van een IT due diligence
Application portfolio met licenties en contracten, infrastructuur en cloud-positie, security-niveau en bekende incidenten, IT-organisatie en kritieke kennisdragers, IT-budget en run-rate-kosten, transformatie-trajecten in uitvoering, regulatory-compliance-status. Plus interview-rondes met de zittende IT-leiding.
Doorlooptijd en kosten
Voor mid-market overnames (€10 tot €100 miljoen deal-waarde) is een IT due diligence twee tot vier weken werk. Tarief van een freelance IT consultant op dit niveau €130 tot €185 per uur. Total project-investering tussen €25.000 en €70.000 afhankelijk van scope en omvang van het target.
Voor koper of verkoper
Buy-side due diligence (voor de koper): risico-identificatie, valuation-impact, post-acquisition-investering-planning. Sell-side due diligence (voor de verkoper, vendor due diligence): risicos vooraf identificeren en mitigeren voor het deal-proces, om verrassingen tijdens onderhandeling te voorkomen.
Day-1 readiness en post-merger
Een goede IT due diligence levert niet alleen een rapport, maar ook een eerste opzet voor day-1-readiness en post-merger-integratie-planning. Welke IT-issues op dag-één moeten zijn opgelost (mail, file shares, identity), welke in maand één tot drie, welke later. Sluitend aan onze post-merger-IT-integratie-praktijk.
Verwant: Interim IT consultant.