Een carve-out is de IT-tegenhanger van het verkopen of verzelfstandigen van een bedrijfsonderdeel. De afgesplitste eenheid moet eigen IT-systemen, eigen identiteiten, eigen contracten en eigen ondersteuning krijgen. Dat is zelden eenvoudig: applicaties zijn vaak gedeeld, integratie loopt over heen, en kennis zit verspreid.
Drie scenarios
Volledige separation: nieuwe stand-alone IT-stack voor de nieuwe entiteit. Duurste maar schoonste optie. TSA-bridge: tijdelijke service-overeenkomst waarbij de moeder-organisatie nog 6 tot 18 maanden IT-services levert aan de afsplitste entiteit. Snelste optie maar met afhankelijkheid. Hybrid: kritische systemen direct splitsen, andere via TSA voor periode. Meest gebruikt in praktijk.
Day-1 readiness
Op dag-één van de transactie moet de afgesplitste entiteit kunnen werken: mail, file shares, identity, kerntoepassingen, telefonie. Welke applicaties moeten dag-één staan, welke kunnen wachten, welke gaan via TSA. Onze carve-out-aanpak werkt met day-1-checklist die per applicatie status bewaakt.
TSA-management
Transition Service Agreements regelen hoe de moeder-organisatie nog services levert aan de afgesplitste entiteit, voor welke periode, tegen welke kosten. Vaak onderschat in complexiteit: wie betaalt wat, hoe wordt prestatie gemeten, wat zijn exit-voorwaarden. Wij helpen TSA-onderhandeling tussen verkoper en koper, of vanuit één van beide kanten.
Doorlooptijd en kosten
Voor mid-size carve-outs (€10 tot €100 miljoen revenue van afgesplitste eenheid): drie tot zes maanden voorbereiding voor closing, drie tot twaalf maanden TSA-uitvoering daarna. Total project-investering tussen €150.000 en €1 miljoen aan IT-consultancy plus implementatie-kosten. Voor private equity-deals een vast onderdeel van de transactie-begroting.
Verwant: Interim IT consultant, IT due diligence.