Een rationalisatie-traject zonder capability-perspectief verzwakt vaak de organisatie. De architect helpt onderscheiden tussen overbodige en strategische activiteiten.
Welke vraag helpt prioriteren?
Welke capability ondersteunt deze activiteit, en hoe kritisch is die capability? Activiteiten in strategische capabilities krijgen andere behandeling dan in hygiene.
Hoe organiseert u besluitvorming?
Door capability-eigenaren mee te laten kijken bij rationalisatie-voorstellen. Zonder hun input wordt vaak in essentiële vermogens gesneden.
Welke alternatieven verkent u?
Automatisering, outsourcing, samenvoegen of stoppen. Per activiteit kiest de architect samen met u welke route past.
Wie zetten wij in?
Een architect met praktijk in cost-rationalisatie en de empathie om dit zorgvuldig aan te pakken.
Verwant: Freelance Business Architect