Een architect maakt zichtbaar waar capabilities dubbel zijn, waar ze elkaar versterken en waar gaten ontstaan. Dat is de basis voor het nieuwe target operating model.
Wat doet u eerst?
Een capability gap-analyse over beide organisaties heen. Daaruit volgt welke capabilities geconsolideerd worden en welke parallel blijven.
Hoe organiseert u eigenaarschap?
Door per geconsolideerde capability één eigenaar te benoemen en transitiepaden vast te leggen voor de overlappende. Geen onuitgesproken machtsstrijd.
Hoe koppelt u dit aan IT?
Door de capability-keuzes leidend te maken voor de applicatie-rationalisatie. Eerst weten welke vermogens u behoudt, daarna welke systemen ze ondersteunen.
Wat brengt onze architect mee?
Praktijk in post-merger trajecten en de diplomatische vaardigheid om beide organisatieculturen serieus te nemen.
Verwant: Freelance Business Architect