De grootste waarde van een business architect in portfolio management zit in het stellen van de juiste vraag voor elke investering: welke capability versterken wij hiermee en hoeveel?
Welke vragen helpen prioriteren?
Welke capabilities zijn strategisch, welke zijn hygiene en welke zijn legacy? Investeringen volgen die scoring in plaats van politieke voorkeur.
Hoe maakt u portfolio-keuzes transparant?
Door per investering vast te leggen welke capabilities ze raken en welke strategische doelen ze dienen. De architect zet dit in een tabel die uw stuurgroep kan gebruiken.
Hoe koppelt u portfolio aan roadmap?
Door per capability een roadmap te onderhouden en daar de investeringen in te plaatsen. Zo voorkomt u dat één capability tegelijk door drie projecten wordt aangeraakt zonder afstemming.
Wie zetten wij in?
Een architect met aantoonbare portfolio-trajecten en het vermogen om met PMO en finance samen op te trekken.
Verwant: Business Architect inhuren