AI governance is meer dan compliance. Het is hoe uw organisatie AI inzet, beslissingen neemt, risico's beheerst en strategie verbindt aan uitvoering. Een framework biedt structuur zonder te verstikken.
Vier pijlers
Strategy (waarom doen we AI), Operations (hoe doen we het), Risk (wat kan misgaan), Culture (hoe groeien we). Per pijler doelstellingen, KPIs, eigenaren, processen. Geen pijler ontbreekt, geen pijler dominant.
Rollen en verantwoordelijkheden
Executive sponsor (CIO of CDO), AI lead (operationeel), AI ethics board (review), data protection officer (AVG-koppeling), security officer (cyber-koppeling), chief risk officer (enterprise risk). Per rol mandaat en escalatie helder.
Processen
Use-case approval (zie aparte pagina), model-lifecycle (van POC naar productie naar retire), incident-response, vendor-management, periodic review. Processen documenteren en onderhouden, niet eenmalig schrijven.
Maturity-pad
Beginnend met basale governance (policy, training, register), groeiend naar ethics board, doorlopende risk monitoring en strategische integratie. Niet alles tegelijk; kwartaal-doelen op basis van waar u staat.
Verwant: Freelance AI consultant inhuren, AI ethics board.