HR-AI is een minenveld: recruitment is high-risk, performance-monitoring schurkt aan emotion-recognition-verbod, employee data is sensitive. Een consultant met HR-domeinkennis navigeert dat speelveld.
Use-cases
CV-screening (high-risk, met fairness-controle), vacaturetekst-generator, onboarding-assistent, interne mobiliteit-matching, exit-interview-analyse, performance-document-drafting. Niet: emotie-monitoring, predictive churn op individueel niveau zonder transparantie.
OR en werknemers-rechten
WOR art. 27: instemming OR bij personeelsvolgsystemen. AI Act art. 26.7: transparantie aan werknemer over AI-gebruik. AVG art. 22: menselijke heroverweging. De drie samen geven sterke rechten; wij integreren ze in implementatie-design.
Vendor-keuze en compliance
HR-tooling-vendors verschillen sterk in AI Act-readiness. Voor recruitment-tools die in 2026 onder bijlage III draaien: vendor-assessment met conformity-assessment-bewijsmateriaal. Geen "we gaan ervan uit dat het wel klopt".
Adoptie en cultuur
HR-AI raakt direct werknemers. Vroeg communiceren, transparantie over wat het wel en niet doet, training op gebruik. Een AI die door HR wordt vertrouwd en door werknemers gewantrouwd is geen succes.
Verwant: Freelance AI consultant inhuren, AI CV screening.