Een interim program manager is C-level project-regie voor multi-track of enterprise-implementaties. Anders dan een implementatiemanager (verantwoordelijk voor één project), stuurt een program manager meerdere parallelle projecten aan onder één strategische paraplu.
Wanneer een program manager nodig is
Multi-track implementaties: ERP plus CRM plus HRM tegelijk. Multi-country rollouts: zelfde platform in 5+ landen met lokale aanpassingen. Post-merger integration: twee organisaties samenvoegen op één systeemlandschap. Enterprise digital transformation met meerdere afhankelijke projecten. Pre-IPO context waar investor due diligence over project-portfolio gaat.
Wat een program manager doet
Strategische roadmap voor het programma (12 tot 36 maanden vooruit). Dependency-management tussen onderliggende projecten. Stuurgroep-leiderschap met C-level stakeholders. Budget en planning-control op program-niveau. Resource-allocatie tussen projecten. Escalation handling. Board-rapportage. Aansturing van meerdere implementatiemanagers per onderliggend project.
Wat een program manager NIET doet
Geen dagelijkse project-coordinatie (dat is voor de implementatiemanagers van de onderliggende projecten). Geen hands-on configuratie. Geen technische architectuur. De rol is strategisch en organisatorisch op senior niveau.
Tarief en duur
Senior interim program manager: 1.500 tot 2.500 euro per dag. Voor enterprise-context (banken, verzekeraars, multinationals) tot 3.000 euro per dag. Gangbare duur: 18 tot 36 maanden, typisch 3 tot 4 dagen per week.
Profiel van senior interim program manager
15+ jaar in software-implementatie en project-leiderschap. Minimaal 2 eerdere program manager-rollen bij vergelijkbare schaal. Aantoonbare ervaring met C-level stakeholder-management. Sterke ervaring in change management op organisatie-brede schaal. Bij voorkeur sector-ervaring waar relevant (financial services, zorg, retail).
Selectie-criteria
Vraag concrete uitkomsten uit eerdere program rollen: hoeveel projecten parallel aangestuurd, welk budget-volume, welke uitkomst. Hoe ging u om met onderliggende projecten die uit-koers liepen. Welke board-presentaties heeft u gegeven. De antwoorden onthullen of u met een operating-program-manager of een methode-consultant zit.
Praat met een van onze implementatiemanagers
Een kennismaking met een van onze implementatiemanagers kost u niets en levert in 45 tot 60 minuten een concrete plan-aanzet op. Vraag de kennismaking aan.
Verwant: Interim Implementatiemanager, Post-implementation review (PIR): aanpak voor lessons learned.