Een IT-organisatie-review is geen prestatie-evaluatie van individuen. Het is een feitelijke meting van structuur, capabilities, prestatie en cultuur. Voor stuurgroepen die overwegen te reorganiseren, voor nieuwe CIO's die hun eerste 100 dagen invullen, of voor M&A-trajecten waar IT-due-diligence nog dieper moet.
Vier dimensies
Structuur: hoe is het IT-orgaan opgebouwd, hoe verhouden teams zich tot business-units, waar zitten governance-gaps. Capability: welke competenties zijn aanwezig, waar zijn de kritieke kennislacunes, hoe is de talent-pipeline. Prestatie: welke KPIs worden gehaald, welke projecten lopen uit, welke incidents komen veelvuldig voor. Cultuur: hoe wordt samengewerkt met business, hoe wordt vendor-relatie gedreven, hoe gaat het team om met verandering.
Hoe wij meten
Twintig tot dertig interviews met IT-medewerkers, business-stakeholders en externe leveranciers, anoniem rapporterend. Plus harde data-analyse: project-portfolio-prestaties, ticket-volumes en SLA-data, budget-realisatie versus begroting, vacancy-percentage en verloop. Anonimiteit beschermen we waar nodig zodat respondenten open praten.
Doorlooptijd en kosten
Een gestructureerde IT-organisatie-review duurt zes tot tien weken, afhankelijk van organisatie-omvang. Total project-investering tussen €30.000 en €80.000 voor mid-size organisaties. Eindrapport van veertig tot zestig pagina's met aanbevelingen, plus een management-samenvatting voor de stuurgroep.
Onafhankelijkheid en vervolg
Wij voeren de review uit en leveren het rapport. De uitvoering van eventuele reorganisatie of capability-opbouw kunt u zelf doen of via aparte interim-rollen. Wij hebben geen belang bij vervolg-opdrachten op de uitkomsten; dat is uw beslissing en uw uitvoering.
Verwant: Freelance IT consultant inhuren, IT strategie ontwikkelen.