The Irixs Group heeft een nieuw digitaal platform gelanceerd dat specifiek is ontwikkeld voor de handelssector. Met GRIDflow wil het consultancybedrijf handelaren helpen bij het optimaliseren van hun operationele processen en het verbeteren van hun datagestuurd werken.
De invoering van GRIDflow markeert een belangrijke stap in de digitale transformatie van een sector die traditioneel sterk op menselijke expertise en relaties leunt. Handelsbedrijven worstelen vaak met versplinterde systemen, beperkte data-inzichten en inefficiënte processen. Het nieuwe platform moet deze problemen aanpakken door verschillende bedrijfsfuncties te integreren in één digitale omgeving.
De handelssector staat onder druk. Marges krimpen, de concurrentie neemt toe en klanten eisen steeds meer transparantie en snelheid. Tegelijkertijd kampt de sector met een tekort aan gekwalificeerd personeel en stijgende kosten. Digitalisering wordt dan ook steeds meer gezien als noodzakelijke voorwaarde om toekomstbestendig te blijven.
The Irixs Group speelt met GRIDflow in op deze behoefte. Het platform combineert datamanagement, procesautomatisering en rapportagemogelijkheden. Handelaren kunnen hiermee in real-time inzicht krijgen in hun voorraden, marges en klantgedrag. De software is specifiek afgestemd op de complexiteit van de handelswereld, waar producten vaak via meerdere schakels van leverancier naar eindklant gaan.
Voor de consultancysector is deze ontwikkeling opvallend. Waar adviesbureaus traditioneel geld verdienen met projecten op uurbasis, zien we een verschuiving naar productgedreven dienstverlening. Consultants ontwikkelen steeds vaker eigen softwareplatforms en tools die ze als abonnementsdienst aanbieden. Dit levert voorspelbare inkomsten op en verlaagt de afhankelijkheid van individuele opdrachten.
Deze trend past in een bredere beweging. Consultancybureaus transformeren van pure adviesverleners naar techbedrijven die hun expertise vertalen in digitale producten. Het voordeel is duidelijk: een digitaal platform is schaalbaar en kan aan meerdere klanten tegelijk worden verkocht zonder evenredige groei van personeelskosten. Voor klanten betekent het vaak lagere kosten per gebruiker en snellere implementatie dan bij maatwerk.
De vraag is natuurlijk hoe dit de positie van zelfstandige consultants beïnvloedt. Gestandaardiseerde platforms kunnen bepaalde adviserende taken overnemen, wat de vraag naar projectmatige inzet zou kunnen drukken. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe kansen voor consultants die deze platforms kunnen implementeren, aanpassen en gebruikers kunnen trainen. De rol verschuift van adviseur naar implementatiepartner en change manager.
Ook voor de handelssector zelf heeft deze ontwikkeling consequenties. Bedrijven die de digitale stap zetten, kunnen efficiënter werken en beter concurreren. Maar er ontstaat ook een digitale kloof tussen voorlopers en achterblijvers. Kleinere handelsbedrijven kunnen moeite hebben met de investering in nieuwe technologie, terwijl grotere spelers juist versneld digitaliseren.
De introductie van GRIDflow laat zien dat consultancybureaus zich niet langer beperken tot strategisch advies en projectmanagement. Ze ontwikkelen zich tot technologiepartners die concrete oplossingen bouwen voor specifieke sectoren. Dit vraagt andere competenties van consultants: naast adviesvaardigheden wordt technische kennis belangrijker.
De komende jaren zal blijken of deze productgedreven aanpak succesvol is. Voor The Irixs Group is het een strategische keuze die het bedrijf minder afhankelijk maakt van individuele opdrachten en een stabielere omzet kan opleveren. Voor de handelssector biedt het een mogelijke uitweg uit de operationele uitdagingen waar veel bedrijven mee kampen. En voor de consultancybranche als geheel is het een nieuwe stap in de voortgaande digitalisering van het vak.