Technische due diligence onderzoekt voor PE-investeerders en strategische kopers de kwaliteit van software, technische schuld, team en de risico's in een overnamekandidaat. Een verkeerde overname-beoordeling kost miljoenen na sluiting. Een gedegen tech DD levert risico's vooraf in beeld en helpt waarde-creatie-plan opstellen voor de hold-periode.

Wat een tech due diligence onderzoekt

Een DD bestrijkt code quality (statische analyse, automated tests, technical debt), architectuur (schaalbaarheid, modulariteit, technologie-keuze, vendor lock-in), security (vulnerabilities, secrets management, AVG-compliance), DevOps-volwassenheid (CI/CD, observability), team (sleutelmedewerkers, retentierisico), en de aansluiting op bedrijfsmodel.

Een goede DD eindigt niet bij rapportage maar levert een waarde-creatie-plan: welke investering in welke termijn levert welke EBITDA-impact.

Code quality en de technische schuld

Code quality-onderzoek combineert automated tools (SonarQube, CodeClimate, Snyk) met handmatig code-review door senior architects. Technische schuld kwantificeren in tijd-equivalent (hoeveel ontwikkelaar-maanden om huidige schuld terug te dringen) is gangbaar.

Eis bij een DD een concrete uitwerking van technische schuld in onderhouds-impact en investerings-noodzaak.

Security, AVG en de NIS2-blootstelling

Security-onderzoek dekt vulnerabilities (uit afhankelijkheden, eigen code, infrastructuur), secrets-management, compliance met AVG en de aankomende NIS2-blootstelling. Voor B2C-applicaties is privacy-risico vaak groter dan technisch verwacht.

Een DD die security niet als kern-onderdeel meeneemt, mist een belangrijke deal-breker. Voor financiële-sector overnames raakt DORA-compliance direct.

Team, talent en de retention-risico

De softwareproductie staat of valt bij het team. Een tech DD onderzoekt key-person-risk: hangt cruciale kennis bij twee tot drie personen. Plus retention-risico's na overname (verandering eigenaar, cultuur-impact, vesting-schema's). Voor scale-ups raakt dit vrijwel altijd de waardering.

Vraag een team-survey en gesprekken met sleutel-medewerkers als onderdeel van DD waar mogelijk.

De waarde-creatie-plan na overname

Een tech DD voor PE-investeerders eindigt vrijwel altijd in een waarde-creatie-plan: investeringen in productontwikkeling, modernisering, talent-aantrekking en de operationele verbeteringen die EBITDA over de hold-periode kunnen verbeteren. Een goede DD-consultant levert dit met een uitvoerbaar tijdpad.

Wat het in praktijk kost

Voor mid-market PE-tech DD: 40.000 tot 120.000 euro voor 3 tot 6 weken werk door senior consultant plus team. Voor strategische M&A met diepere onderzoek: 80.000 tot 300.000 euro voor 4 tot 10 weken. Voor zeer grote enterprise overnames: 250.000 tot 1 miljoen euro.

Een eerlijk gesprek vooraf aan een tech due diligence

Heeft u een aankomende of lopende tech due diligence? Stuur een bericht met uw situatie in drie zinnen: type transactie, omvang van de target en het zwaartepunt van uw vraag (technische schuld, security, team, schaalbaarheid). Ik koppel u aan een freelance software consultant die deze combinatie uit eigen praktijk kent. Geen pitch, geen accountmanager, geen verkoopgesprek. Reactie binnen een werkdag.

Verwant: Freelance Software consultant, Softwareaudit en code review.