Drie routes
- Zelf doen: eigen finance-team voert alles uit, eventueel met externe coaching bij specifieke vraagstukken.
- Volledig uitbesteden: externe consultants of bureau voert traject uit, klant levert sponsor en sign-off.
- Hybride: eigen team draait de basis, externe consultant voor specialistische trajecten of piek-werk.
Wanneer zelf-doen een serieuze optie is
- Standaard finance-werk zonder specialistische regelgevingseisen.
- Sterk eigen finance-team met 5+ jaar ervaring op het vraagstuk.
- Geen tijdsdruk op de timeline; rustig tempo acceptabel.
- Mkb-context tot 100 medewerkers met heldere standaard-processen.
- Roadmap waarin het vraagstuk niet onder regulator- of audit-druk staat.
Wanneer extern of hybride verstandiger is
- Specialistische regelgeving (IFRS 17, IFRS 16, CSRD, DORA, Solvency II).
- M&A-werk: due diligence, carve-out, post-merger integration.
- Vertrek van controller of CFO met directe vacature.
- Audit-druk of regulator-deadline.
- Eigen team is overbelast; rest van het werk loopt vast.
- Eenmalig groot traject (finance-transformatie, systeem-migratie) zonder budget voor permanente headcount.
Realistische besparing van zelf-doen
Op pure consultancy-uren bespaart u 30 tot 50 procent door zelf-doen. Verborgen kostenpost: 1,5 tot 2 keer meer interne tijd dan bij uitbesteed traject. Doorlooptijd doorgaans 30 tot 60 procent langer. Voor een IFRS 16-implementatie betekent dit: 9 maanden zelf in plaats van 6 maanden uitbesteed, met de eigen controller die 50 procent vrijgemaakt is.
Onze rol bij hybride
Voor de meest gevraagde route: senior finance-consultant 2 tot 4 dagen per week gedurende de looptijd van een specifiek traject. Maandafsluiting versnellen, IFRS-implementatie, CSRD-rapportage, finance-transformatie. Vaste prijs of dagtarief, vendoronafhankelijk.
Praat met een senior finance-consultant
U spreekt vooraf met de senior finance-consultant zelf, geen accountmanager-tussenlaag. Plan uw intake.