Componenten van een finance-transformatie

  • Processen: order-to-cash, procure-to-pay, record-to-report, FP&A-cyclus.
  • Organisatie: rollen-mix, locatie-strategie (on-shore, near-shore, shared service), competenties.
  • Systemen: ERP, EPM, BI, sub-ledger-tooling, integratie.
  • Governance: policies, controls, decision rights.
  • Cultuur en change: van administratief naar business-partnering.

Aanpak met focus op uitvoering

  1. Diagnose en design (8 tot 12 weken): huidige staat, doelbeeld, gap-analyse, roadmap.
  2. Quick wins (parallel): pijn-punten die binnen 6 tot 12 weken oplosbaar zijn.
  3. Structurele werkstromen: 3 tot 6 werkstromen parallel met heldere deliverables per kwartaal.
  4. Mensen en change: communicatie, training, coaching parallel aan technische implementatie.
  5. Stabilisatie en handover: nieuwe routines verankerd, KPIs gemeten.

Realistische doorlooptijd

  • Mkb-transformatie: 9 tot 14 maanden.
  • Mid-market-transformatie: 12 tot 20 maanden.
  • Enterprise-transformatie: 24 tot 36 maanden.

Wat wij leveren

Senior finance-consultants voor het uitvoerende werk in werkstromen. Eén senior aan tafel als programma-leider, plus inhoudelijke specialisten per werkstroom. Vendoronafhankelijk, geen software-implementatie-bias.

Senior finance-consultant voor uw traject

Beschikbaarheid in 1 tot 2 weken voor de meeste trajecten. Plan een vrijblijvend gesprek.