Drie hefbomen

  • DSO-verlagen (debiteuren): snellere facturering, strakker debiteurenbeheer, betalings-condities.
  • DIO-optimaliseren (voorraad): voorraad-niveau bewaken, slow-movers identificeren, inkoop-discipline.
  • DPO-verlengen (crediteuren): betalings-cyclus standaardiseren, supplier financing waar gewenst.

Aanpak

  1. Diagnose: huidige DSO/DIO/DPO per segment, klant, productgroep.
  2. Targets vastleggen: ambitie per dimensie, met dependencies op klant-relatie.
  3. Procesverbetering: facturerings-flow, debiteurenbeheer, voorraadbeleid, betalings-cyclus.
  4. Monitoring: dashboard voor doorlooptijd, ouderdom, voorraad-stand.

Realistische winst

Werkkapitaal-verbetering van 5 tot 15 procent van omzet is gangbaar. Voor mkb met 20 miljoen omzet betekent dit 1 tot 3 miljoen euro vrije cash. Voor mid-market met 100 miljoen omzet: 5 tot 15 miljoen euro vrije cash.

Wat wij leveren

Diagnose, targets, proces-redesign per dimensie, monitoring-dashboard. Vaste prijs 25.000 tot 90.000 euro voor 8 tot 16 weken. Optioneel daarna doorlopende rol voor stabilisatie.

Plan een gratis intake

U spreekt vooraf met de senior finance-consultant zelf, geen accountmanager-tussenlaag. Plan uw intake.