1. Productie-ervaring versus advies-CV

Vraag concreet door op de drie laatste opdrachten: rol, scope, outcome. Onduidelijke antwoorden of generieke beschrijvingen zijn een rode vlag. Voor een controlling-traject wil u iemand die meermaals zelf de maandafsluiting heeft gedraaid; voor IFRS 17 wil u iemand die de standaard daadwerkelijk heeft geïmplementeerd, niet alleen er over heeft gepresenteerd.

2. Sector-specifieke kennis

Finance voor banken en verzekeraars werkt anders dan finance voor mkb of zorg. DNB-rapportage, Solvency II, IFRS 17 of DORA vragen specifieke kennis. Zorg, woningcorporaties of gemeenten hebben hun eigen bekostigings- en rapportage-eisen. Vraag naar twee of drie opdrachten in vergelijkbare sector.

3. Tool-affiniteit moet matchen

Een finance-consultant die alleen Excel kent past niet bij een organisatie op SAP S/4HANA Finance, Workday Adaptive of OneStream. Vraag naar feitelijke gebruik (niet alleen kennis) van uw stack: ERP, EPM, BI-tool, consolidatie-platform.

4. Communicatieve kracht naar stuurgroep en business

De beste finance-consultant kan onder druk de stuurgroep informeren zonder defensief te worden, en complexiteit naar business-stakeholders vertalen zonder neerbuigend te worden. Vraag tijdens kennismaking om een uitleg van een specifiek finance-fenomeen uit hun ervaring; helderheid en taalvaardigheid blijken meteen.

5. Vendoronafhankelijkheid bij software-keuzes

Een finance-consultant die op de salarislijst staat van een software-implementatiepartner of kickback ontvangt van EPM-leveranciers, heeft een belangenconflict bij tool-keuzes en bij sign-off van fasen. Vraag expliciet naar contractuele banden met leveranciers.

6. Beschikbaarheid voor de hele duur

Wisselende consultants tijdens een lopend finance-traject kosten 10 tot 20 procent extra doorlooptijd door kennis-overdracht-overhead. Vraag naar commitment voor de hele looptijd en achtervang-regeling bij ziekte of vakantie. Bureau-model met achtervang is hier doorgaans veiliger dan een eenmansbedrijf.

7. Tarief in verhouding tot risico

Een finance-consultant van 700 euro per dag op een traject met audit-risico of regulator-druk is geen besparing als hij sleutel-beslissingen niet kan doorzetten. De juiste seniority kost soms 1.200 of 1.400 per dag, maar voorkomt 10 tot 20 procent doorlooptijd-uitloop op een traject van maanden.

Hoe wij hiervoor garant staan

Onze finance-consultants worden geselecteerd op feitelijke productie-ervaring, sector-affiniteit, tool-vertrouwdheid en communicatieve kracht. U spreekt vooraf direct met de voorgestelde consultant; geen accountmanager-tussenlaag. Een vrijblijvende intake (30 minuten) geeft u snel beeld of de match klopt.

Senior finance-consultant voor uw traject

Beschikbaarheid in 1 tot 2 weken voor de meeste trajecten. Plan een vrijblijvend gesprek.