Wanneer een Finance TOM zinvol is

  • Groei van mkb naar mid-market of mid-market naar enterprise.
  • Post-merger integration: twee finance-functies samenvoegen.
  • Carve-out: standalone finance-functie opbouwen.
  • Finance-transformatie waarbij processen, mensen en systemen tegelijk veranderen.
  • Shared service center opzetten of uitbreiden.

Vier dimensies van een Finance TOM

  • Processen: order-to-cash, procure-to-pay, record-to-report, hire-to-retire-finance-impact. Procesarchitectuur, RACI, hand-offs.
  • Mensen en organisatie: functie-architectuur, rollen-mix, locatie-strategie (on-shore, near-shore, shared service), competentie-eisen.
  • Systemen: ERP, EPM, BI, sub-ledger-tooling. Hoe ze samenhangen.
  • Governance: decision rights, policies, controls, segregation of duties.

Aanpak in zes weken tot drie maanden

  1. Current state assessment: stakeholder-interviews, proces-mapping, pijn-punten-inventarisatie.
  2. Design principles: wat zijn de leidende principes (centralisatie, automation, regulator-readiness, kosten-efficiëntie)?
  3. To-be design: processen, organisatie, systemen, governance.
  4. Gap-analyse en business-case: wat is nodig om van huidig naar toekomst te komen, met TCO.
  5. Implementatie-roadmap: fasering, dependencies, risicoanalyse.
  6. Stuurgroep-presentatie en sign-off: commitment op aanpak en investering.

Investering

  • Mkb-TOM: 25.000 tot 60.000 euro, 6 tot 10 weken.
  • Mid-market-TOM: 60.000 tot 150.000 euro, 10 tot 16 weken.
  • Enterprise-TOM: 150.000 tot 450.000 euro, 14 tot 24 weken.

Begin met een vrijblijvend gesprek

Vendoronafhankelijk advies vanuit uw belang, geen partner-mandaat. Plan een vrijblijvend gesprek.